惨淡经营多年的视频网站，一直在上下求索盈利模式而不得，但2016年爆发的直播热潮，却让人们发现，视频产业中竟然还有如此便捷的变现路径。不过，这种简单明了的商业模式，也使得大量玩家蜂拥而至，蓝海瞬间变成红海。对此，有分析人士指出，刚刚迎来“元年”的网络直播，很有可能快速进入“下半场”，生存还是死亡的拷问，越来越近。
对此，12月10日，2016年(第十五届)中国企业领袖年会在北京召开。在当天下午举行的“走近直播时代”尖峰论坛环节上，微吼直播创始人、CEO林彦廷应邀出席，并作为讨论嘉宾与一直播、来疯、斗鱼以及快手的众位嘉宾，就直播监审、BAT入场、融资等问题展开了激烈的讨论。
2016年，随着直播的越来越火，以荷尔蒙经济为载体的直播“网红”似乎成为直播产业的“原罪”为媒体和大众所诟病。面对主持人关于直播内容低俗同质化、直播监管不到位等诘问，作为场内唯一的商务直播的代表，林彦廷表示，直播并不局限于被媒体和大众津津乐道的“秀场”模式，随着直播产业的发展，我们越来越多的看到，网红也越来越跳脱出普遍概念里所认为的的“唱歌跳舞”，而以“才艺”和“知识”为变现核心。林彦廷举例道，目前微吼直播的业务，除了针对企业的直播服务外，微吼还在做知识型主播的孵化，为知识型“网红”建立专属直播间。这些“知识型”网红并不以“貌”变现，而更多的是依托于本身的“一技之长”。在微吼直播的平台上，这样的知识型网红有很多，涉及到各行各业，有讲国学的、有讲产品运营、有讲古筝的……他们的直播内容和变现方式与传统意义上的直播“网红”有了很大的区别，而市场对于“知识型网红”的欢迎也反映出了依赖于“一技之长”的“知识型网红”的市场。
林彦廷表示，解决直播内容的低俗同质化问题，一方面需要的是直播平台“引导”和“孵化”出更多的“知识型网红”，另外一方面，则需要加大监管和审核的力度。林彦廷表示，虽然微吼直播上的内容都是沙龙、论坛、知识分享等“素净”的内容，但是在内容的监管和审核上，微吼不遗余力建立了一套完善的监管审核机制。譬如像在给予直播权之前对播主进行实名认证，运营人工实时直播流监控+机器智能识别双保险对直播内容进行7X24小时无死角监控等。
进入2016年，投融资环境“遇冷”，对此，林彦廷表示，2B与2C在商业模式上是完全不同的，最明显的区别就是2B是前端收费——先收钱再做事，这也是微吼直播在成立之初即进入良性盈利状态的一个原因。据他透露，BAT、小米、IBM、微软、联想、惠普、奔驰、奥迪、特斯拉等知名企业均是微吼的客户，此外，微吼还有成千上万的中小企业客户。目前微吼直播平台累计发起直播场次超过百万，平台注册用户超过5000万，APP的用户也已超过200万。
与以往的论坛大多以主持人提问嘉宾的形式不同的是，论坛还设置了一个独特的互动环节——嘉宾互相提问环节。针对斗鱼直播CEO关于“企业直播平台是否需要为企业活动做宣传推广”的问题，林彦廷表示，当下绝大多数人其实是把直播当媒体在玩，但是，他认为直播的传播属性却很弱，它最大的特点是实时和互动性。实时和互动这两个特性与媒体的传播属性是相悖的。因为大量直播实践证明，只有在不超过500人的直播间内，直播的互动效果方能呈现最大化。林彦廷表示，对于绝大多数企业的商务活动来说，他们的目标受众非常定向和精准，直播所提供他们的价值是和这些精准定向的受众进行充分的“实时互动”。如果将活动放在一个完全“开放”的直播环境里，什么人都可以进来，反倒会削弱直播的互动价值，形成大量无意义的“噪音”。
林彦廷表示，微吼为企业量身订做专属直播间，企业不需要到公用平台去共享这个流量，所有进来的人是你筛选的客户名单，是你邀请的。就好像你在家里举办Party，客人都是你邀请来的，而不是你在广场上跳广场舞，什么人都可以参加。这也是微吼直播与其他大众娱乐类直播平台不一样的地方。微吼直播从一开始就专注于发掘直播的实时互动属性，致力于将实时互动的优势最大化。如微吼采用与绝大多数直播相反的前端收费模式，控制直播间人数，过滤“大量噪音”。