“直播工具论”终成现实
2015年7月，正值直播风口刚要起飞。微吼直播CEO林彦廷曾在公开场合表示：直播如同瑞士军刀，看上去是小巧便捷，可当它展开时，人们才会懂得自己是拥有了怎样一个令人震撼的全能工具箱。
就在2016上半年，“千播之战”的喧闹，映客直播凭借“全民直播”的概念杀出重围，并在资本领域顺风顺水。但进入2016下半年，想要通过自己的直播平台做出社交关系的“映客”们却在YY、陌陌的追逐中逐渐丧失掉了领先优势。
不得不说，“映客”们面临的用户流失、活跃度下降的窘境，正在印证微吼直播对于直播行业的理解：直播的本质是一个工具。
一直面向B端用户的微吼直播，对直播的“工具化”感受更深。毕竟，在过去的7年间，他们已经成功与金融、教育、医疗、电商等领域的头部资源有过多次合作，将直播作为推广、营销、培训的工具与具体场景进行了深度结合。此外，微吼直播还通过开放微吼云技术，以SDK或API的方式帮助国内一些规模较小的C端创业团队加速产品上线进程。
或许也是意识到了在TO C市场做一款纯直播产品的危机，映客在今年3月也试图进行自救，发布了自己的SDK，现在看来，这一举措更像是一剂强心针。映客最终实现的，或许只是让“直播工具论”再次成为行业共识——“直播”与微博、微信公众号一样，将成为每个人或者企业必备的工具。
产业洗牌倒逼直播工具升级
毫无疑问，当前直播产业正在进行深度洗牌。业内人士表示，C端直播平台以普通生活为直播内容的直播平台尚未探索出稳固高效的商业模式，目前这种竭泽而渔，试图利用主播将“土豪”留住的模式不可持续;另一方面，黄金赛道上的B端直播平台却跃跃欲试，正待发力。毕竟，直播行业背后的4.5亿用户流量是无比巨大的红利，也是企业主在继微博、微信、头条号之后另外一个想要抢占的用户入口。
这样的对比，正促使资本、市场、用户三方倒逼直播产业洗牌升级。
在此次宣亚国际收购映客的事件中，我们也能清晰的感知，垂直领域对直播的切实渴求。对于宣亚国际而言，急需补充“直播”短板，最大限度的为企业主实现传播价值。毕竟，对以宣亚国际为代表的整合营销、媒体传播等垂直行业而言，但是，作为中国领先的整合传播机构的宣亚国际尚且只能收购映客50%的股权，其他中小型的同类机构，就只能眼睁睁看到巨头获取暴利，自己却连一张入场券都获取不到吗?
当然不是。据了解，微吼直播近期将推出一款针对整合营销、媒体传播类机构的全新产品。这套产品可以用极简的方式，成功完成一场活动的现场准备、前期推广邀约、直播过程定制样式以及直播后的回放剪辑，而且可以针对某一特定场景，进行全案定制，如演唱会直播、年会直播、路演直播等。
或许，通过这样的直播产品的升级，能将直播打造为一个有力的营销、推广、宣传工具，使诸如宣亚国际的众多中小公关营销企业，以更便利的方法，实现甲方需求，圆满地完成单次大型会议、现场的直播。