2017年11月18日,由人人都是产品经理携手腾讯大课堂倾力打造的“2017中国产品经理大会·解码未来产品经理”在北京举行。此次大会汇聚了互联网、电商、数据、教育、金融等领域的近千名从业者,结合共享出行、人工智能、知识付费、视频直播等时下热点话题,探索智能时代下产品经理未来新趋势。

作为企业级视频直播服务的代表品牌,微吼直播的创始人兼CEO林彦廷在会上发表了主题演讲与近千名各行业精英分享了微吼的发展历程,并以他的视角剖析了产品的内在价值和发展规律。

企业级服务的真理

“提供有价值的产品”

“提供有价值的产品,是企业级服务领域颠扑不破的真理,”林彦廷在演讲中指出,随着互联网行业的激流勇进,风口成为很多产品经理追逐的焦点。然而,林彦廷认为,风口的出现对于一个产品固然有着极大的影响,但是,唯有提供有价值的产品,才是决定能否抓住风口的关键,甚至是“永恒真理”。林彦廷用微吼的案例说明了这点。2011年,微吼刚刚起步,当时的直播还只是依附于游戏的发展,企业直播无人问津,连所谓的“风口”这个词都还没有出现。“在当时,我就反复鼓励团队,直播一定会成为独立行业,”林彦廷介绍。于是,微吼在企业直播一扎就是五年。在此期间,微吼凭借着专注、专业的态度,虽然没有突飞性增长,却一直保持着盈利。

直到2015年,直播风口来了。随着4G时代的展开,带宽成本下降,直播也随之超过了文字、图片成为了主流信息载体。而微吼已经拥有了相当丰富的经验和扎实的技术基础,借助风口的力量,微吼引来跨越式的发展。截止到现在,微吼已经服务15万企业客户,完成260万场直播,积累了6000万中高端商务人群,占据企业直播71.8%的市场份额,成为了具有绝对优势的企业直播第一品牌。

“因此,作为产品经理,要做的是预测风口,而不是追逐风口。”林彦廷分享。在未来,产品的机会会越来越多,但找个和自己的积累相匹配的风口,才是决定产品成败的关键。

产品经理的梦想和现实

每一位CEO或产品经理的梦想都是挖掘一片需求蓝海,自己的产品能在其中一骑绝尘、驰骋往来,林彦廷介绍,这曾经也是他的梦想。“然而你会发现,现实的情况往往万马奔腾,”林彦廷解释。无论在哪块市场、处于什么阶段,总能发现很多与自己产品相似的对手。面对这种情况,林彦廷认为,产品经理必须要成为一个战士,要有all in的勇气。然而对于all in,林彦廷有着不同的理解。一方面,微吼不断加强与阿里云等行业上游的合作深度,来淬炼微吼的技术和服务双项能力;另一方面,微吼联合同行业的直播平台,成立“企业直播研究院”,推动行业的健康发展,为企业直播市场提供更优质的服务。

这一切与微吼“企业直播云”战略息息相关。通过联合行业上下游,提高直播在企业营销等一系列应用场景中的价值,并挖掘更多的应用空间,以达到“做大市场,合作共赢”的行业目标。由此可见,对于微吼,all in并不仅仅是市场争夺、产品对垒,而是以更广阔的角度,立足于行业高度,推动同行之间的协作、取长补短,来提供更大的产品价值,回归企业以及产品最初的本质。

在演讲中,林彦廷还分享了自己对产品发展规律的理解,剖析了他对“产品宿命”,以及如何找到产品的切入点,如何延长产品的生命周期等问题的看法。同时,林彦廷还介绍了产品和公司估值的六大核心指标、计算公式,帮助产品经理们快速完成产品自我价值的检测,明确产品的不足和优势,为处于迷惘期的“产品经理”指明了一条修炼之路。